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江蘇分公司切實加強青年員工考核工作

       近日，江蘇分公司召開青年員工考核評審工作會議，對2016年度分公司35歲以下青年員工進行全面考核。

       為落實公司青年人才發展戰略，2016年江蘇分公司制定了《青年員工考核激勵實施辦法》。按照考核辦法規定要求，考核分四個等級：優秀、良好、合格、不合格。考核基本程序是：先由青年員工撰寫自我評價；填寫《2016年度青年員工考核表》；被考核員工所在項目部主要領導、科室負責人對被考核的青年員工進行考核評價并給出評審意見；分公司召開青年員工考核工作會議，各單位負責人在會議上介紹本單位每個青年員工全年工作能力、工作態度、實際工作業績情況；分公司青年員工考核激勵工作領導小組對各單位提出的考核評審意見進行討論；最后分公司考核領導小組成員對每個青年員工2016年度情況進行綜合考核評價，最終確定每個青年員工考核結果。

       按照分公司《青年員工考核激勵實施辦法》規定，分公司將根據對青年員工考核評審的最終結果，實施相應獎懲激勵措施，一方面提高考核優良的青年員工待遇薪酬，激勵優秀青年員工更好更快的成為公司的中堅力量；另一方面對一些考核不合格的青年員工實施降薪處罰，或不再向公司推薦續簽勞動合同。

       通過《青年員工考核激勵實施辦法》的實施，分公司廣大青年員工的精神面貌發生了良好變化，青年員工提高專業技術能力，端正工作態度、爭創業績的意識大力加強。